建筑运营弹性 - 斯图尔特格里菲斯,奥尔巴尼集团

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洞察力

良好的操作弹性是什么样的?奥尔巴尼集团首席执行官Stewart Griffiths表示,交易对手风险管理实践必须发展成为一种技术解决方案,以跟上现代业务的需求和不断变化的监管框架。 

什么是挑战?

与分配,监管报告和业务弹性相关的曝光已经为金融机构持续了几年。如此,监管需求不断发展,随着保护客户和不断发展的客户需求而增加,不断发展。

目前的商业环境决定,公司需要与不断增长的交易对手清单进行聘用:从经纪人涵盖持有人,TPA,管理代理人,委派机构和索赔管理公司。导航这些列表以及不同司法管辖区的复杂性可能是耗尽的。

此外,所有这些必须在受监管框架内进行,具体框架展示如何管理外包关系以及证明该过程的明确审计跟踪。 

保险公司的风险是多少?

没有强大的管理和监督这些关系的保险公司可能变得容易受到众多信贷,法律,制裁和商业风险的影响。重要的是,鉴定,理解和减轻风险至关重要。

尽职调查通常在第三方关系的开始时进行,以及某种形式的年度审查或案例,并未审查。随着监管要求的增加,这种方法不够好,并通过责任现在转移了监管机构的明确驱动,并强调个人责任。

这将在高级管理层上落在高级管理层上,以确保他们在升级至关重要的业务问题的情况下,他们在运行和意识到监管和法律风险。 

行业如何改变? 

交易对手风险管理不是新的。保险市场已经持续了很长时间的挑战。企业已尽最大努力保持最重要的并管理要求。

但是,在快节奏,现代和多样化的世界;以及推进技术;电子邮件世界;电子表格和静态Q&文件;团队在行政负担下溺水,因为流程缓慢而效率低下。他们很麻烦,有时几乎不可能跟踪和审计。

组织需要随时移动,并拥抱新技术,以提高业内的性能和可数性。部署监管软件是一种有效的,积极主动,高效,响应的方法,以最大限度地减少风险和防止业务内的潜在危机。

除了第三方风险之外,组织必须考虑到第四派对风险,包括跨多个司法管辖区的整个供应链和全球关系。这些现在被视为正常和业务作为常见关系,必须构成组织的一部分,沿着分销链运行弹性。

这变得越来越复杂,因为现在,它比以往任何时候都更加不可能,传统,手动尽职调查和对手管理程序几乎不可能工作。他们变得过时了;企业需要自动化生长。 

良好的操作弹性的关键是什么?

良好的运营弹性和风险管理的关键是在升级之前快速有效地识别关键风险指标。通过我们的软件连接,我们有洞察会注意到几种模式。我们经常参考的是 千斤顶效果.

您可能意识到千克和18个月在建立清算后发生的事情。罗利翁的崩溃证明了识别问题并在震颤内部的内容令人震惊之前积极主动,在他们成为终端之前避免避免问题。

手动尽职调查可能已经注意到公司面临的一些问题。然而,由于数据的庞大量,时间框架要捕获它并采取补救措施,预先手动标记和识别这些类型的问题被认为是不切实际的,几乎不可能。

从我们注意到的模式,我们已经创造了“速度枪效应”一词。当他们知道正在积极监督和定期与其进行竞争时,我们显然能够看到交易对手的改进。

在整个业务方面,在整个业务方面可以在整个业务方面证明这一点,良好的治理,性能,评估和增值服务。通过自动化改进几乎立即发生。

那么为什么组织需要接受演变的21世纪技术?

技术将是任何成功和强大的运营恢复力计划的关键驱动因素,以及实时管理交易对手风险的最有效方式。

随着监管环境的变化和交易对手继续发展,只有用户可配置技术在真正的任何代码环境中都将满足现代保险公司寻求管理风险并实现健全治理框架的需求。 

奥尔巴尼的技术如何支持构建操作弹性的组织?

奥尔巴尼的技术驱动关键效率不仅可以实时监控,而且监控用户是由用户具体定义的业务需求。它将消除登录多个系统的负担,以便手动收集信息,帮助通过聚合多个数据集进行自动分析,帮助做出明智的决策。

它使用户配置的工作流,警报和风险分数,对自己的部门和风险偏好以及集中收集的MI。此数据不会静止; PEP的制裁和财务指标不断变化;可以根据每个公司的风险偏好设置警报。 
  
奥尔巴尼的解决方案“连接”将自动化船上,工作流,检查,警报,正当调查,实时监控其内部的任何实体。通过了解整个供应链,识别并将其分配成层,意味着几乎将潜在的问题实时提醒,因为发生变化。这意味着明确定义的工作流程根据其层直接直接推送。

然而,任何自动化方法的有效性不仅由外部数据来源,信用风险得分或制裁决定;它也应该由用户收集的数据相称,如交互式评估和布尔逻辑驱动Q&A的集中和审计。只有这样,您只能建立一个有效和未来的证明监控系统。


有关奥尔巴尼集团的更多信息 //www.albanygrp.com/