Trevor Maynard:劳埃德(Lloyd)创新主管's。劳埃德的新解决方案,新市场和未来's

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播客

We'最近听到很多关于劳埃德如何'伦敦金融公司正在寻求在许多领域进行创新,以扩大其涵盖的保险范围,提高效率并找到新的方法来 measure 和 reduce risk.

The Lloyd'实验室已成为确定可以帮助劳埃德的公司的重要组成部分's 和 the managing agents writing business there.

在之前的播客中,我们已经与参加这三个同类活动之一的公司的创始人进行了交谈。对于这一集,Matthew与实验室负责人和负责劳埃德(Lloyd's)的创新的负责人Trevor Maynard进行了对话,讨论了实验室所提供的服务以及他正在领导的其他计划。

主题包括:

  •     十周队列的结构
  •     劳合社为何以及何时选择初创企业,规模扩大企业和成熟公司
  •     管理代理商的指导者的角色以及直接进入市场的好处
  •     实验室与劳埃德计划的未来之间的联系
  •     建立创新文化
  •     地平线扫描和劳埃德的产品创新设施

您会听到我们与劳合社实验室的先前成员的讨论,这些成员曾参与过前几集的过去同类研究:Oasis(32),Describe Data(40),Phinsys(45),Hyperexponential(52)和Praedicat(57)。

播客中提到的地平线扫描报告可从以下网站获得 //www.lloyds.com/news-and-risk-insight/risk-reports。有关劳埃德实验室的所有信息,请访问: //www.lloydslab.com/.

2020年,我们将在劳埃德实验室获得更多收益,其中包括与Trevor及其团队合作举办的整晚。通过在我们的网站上查看未来事件和过去事件的定期更新,并订阅我们的InsTech新闻,可以随时了解我们的最新消息和观点。

现在可以从以下位置获得播客的第59集: 的iTunes, Spotify豆豆.

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此播客的字幕

00:00 Trevor Maynard:我认为参数化产品是测试许多不同的难以保险领域的好方法,例如声誉风险,供应链以及困难地区的政治风险。您可以使用它们做很多事情。

[音乐]

00:19 Matthew Grant:您好,Matthew Grant在这里。欢迎来到InsTech伦敦播客。如今,伦敦劳埃德银行是世界上最古老的保险机构之一,对于任何对创新感兴趣的人,它都有使用最新技术评估风险的迷人历史。它通常能够并且愿意为别人不会或无法提供的保险提供保险。劳埃德实验室最近庆祝了其第三批研究的成功,如果您是固定的聆听者,您会听到我对参与该实验室的多家公司的采访,并且他们都很满意与他们的经验。因此,对于这一集,我很高兴与劳埃德(Lloyd's)创新负责人Trevor Maynard在一起度过了一段时间。 Trevor的职责包括劳埃德实验室和最近推出的产品创新设施。

01:02 MG:Trevor的团队还发布了风险洞察报告,以探索保险和创新的未来趋势和机会。看一下情节笔记,以下载链接。如果您想知道实验室中发生的事情,如何应用,有什么好处以及对产品创新设施的描述,请继续听。不仅如此,您无论身在何处都可以收听我们的播客,而不必担心会错过人们与我们分享的所有重要信息,因为我们现在正在网站上发布有关此内容以及大部分访谈的文字记录。另外,请注意我们即将发布的采访文章。所有这些都在 www.ludainc.com.


01:49 MG:好吧,特雷弗,很高兴回到实验室,昨晚我来到了同类群组3的结尾,那是一场很棒的聚会,我想这是个好消息,所有的热情我从途中听到人们的声音,它仍然在最后。您曾接受过统计方面的培训,获得了博士学位,然后于2005年加入劳合社。您在那儿看到过各种角色,负责管理新兴风险,风险管理负责人,现在您是创新主管,我认为这是一个新的角色这个创新负责人劳埃德(Lloyd's)的角色,对吗?

02:18 TM:是的,那是2017年1月的新角色。

02:21 MG:您如何形容您的责任?

02:25 TM:是的,我想主要的责任在于激发创新文化,我们那里有几项关键的事情。我们拥有劳埃德实验室(Lloyd's Lab),这是一种将市场与新兴企业结合在一起的加速器,并且我们还具有思想领导功能,这与Horizo​​n Scanning有关,即未来的保险业需要,并且我们还创建了一个称为“产品创新工具”的产品,现在可以与市场合作。因此,所有这些都是关于刺激保险业的创新。

02:58 MG:很好。好吧,我将在一分钟之内回到产品创新设施上,但是首先要从实验室开始。这是现在完成的第三个队列。您如何看待这件事?

03:11 TM:我真的很高兴。我认为在我们故意将稍晚些的公司作为目标的意义上是不同的,因为我们希望它与劳埃德公司的“未来”并行。因此,您会记得,劳埃德(Lloyd)招股说明书中的未来(Future)是在4月发布的,列出了一些目的和目标,然后在9月发布了蓝图。因此,我们针对同类群组3来应对招股说明书中的某些挑战。因此,它非常成功,并且对结果非常满意。他们对不同的管理人员做了一些非常有趣的概念证明,昨天我们举行了演示日,他们带领我们完成了所取得的一切,对此我感到非常高兴。

03:57 MG:是的,听起来像这样集中的时间段使人们有机会提出一些目标,获得市场帮助,然后最终实现目标。因此,可以肯定的是,当您昨天在谈论它时,听起来好像对某些经历过的公司来说有非常具体的结果。

04:12 TM:是的,是的。这是一个为期10周的课程,有些人有时说这感觉很短,但实际上确实使人集中精力。这意味着,来自管理代理人的导师知道他们已经处于有限的时期,这不会是无尽的,与我们无休止地合作,这是一件好事,它集中了初创企业的思想他们自己。是的,例如,我们有ClimaCell。他们已经开发出了一个使用天气预报并能正常工作的应用程序,并且正在与他们的其中一个产品线中的Future的经纪人合作,尝试将天气预报纳入其日常承保流程。那真是令人兴奋。我认为HX是一个很好的例子。他们带来了一个系统来尝试使精算定价正式化,并且在实验室中他们完成了三项概念验证。他们开始做一件事,但他们有如此出色的导师,他们能够做三件事。他们能够真正,非常迅速地缩短将新产品推向市场所需的时间。这非常好,还有许多其他示例。

05:14 MG:我在一个较早的播客中与Amrit进行了精彩的讨论,很高兴看到他昨天像我在半途对他讲话时一样热情,是的,他结束了也就不足为奇了结果是他最初计划的三倍。您在那儿提到,这次的解决方法是将一些更成熟的公司作为劳合社未来的一部分。是那样吗?当您有点期待早期的初创企业与实力雄厚的公司之间的平衡时,您对未来的同类企业下一步会有所看法吗?

05:45 TM:我们现在正在考虑这个问题,第四代将是什么。我们已经决定从明年4月底开始,这与同类群组2开始的时间相同。在这个阶段,我们对同类人群应该持开放态度。我认为,较晚阶段的公司方法行之有效,因为他们可以向市场提供产品,并且可以稍作调整,但是它们已经具备了真正坚实的基础。但是我也认为,早期阶段仍然非常重要,因为如果您想真正尝试一些非常新的东西,那么您将需要起步并观察它的发展。所以我想我们可以继续进行混合,但是随着时间的流逝,我们会考虑一下。

06:29 MG:随着市场的参与,我想对这类事情的考验之一是,一旦您摆脱了最初的兴奋,人们想参与其中,并且您运行了导师计划,您还在吗?看到很多人愿意花时间与您遇到的组织合作?

06:44 TM:非常好。今年,我们这个团队的导师来自24个管理人员,大约60个。因此,很大一部分市场都吸引了人们,并真的热情地参与其中。真正的好处是,他们显然正在与公司就如何嵌入该技术进行战略对话。因此,这似乎不是娱乐时间,而是适当的商业活动,他们试图思考如何将其嵌入公司中。是的,我想说的是,在这三个队列中,如果有的话,支持得到了加强,这确实很棒,实际上,“因为人们总是在新事物发生时感到兴奋,然后它就会减少,但是到目前为止,如果任何东西,加强。

07:26 MG:那么经过的导师是吗...他们倾向于只是主动地做吗?或者是……您是否发现组织正在查看您的工作,管理人员,并说:“对,我们希望成为其中的一部分。”然后他们走了,他们自己作为组织的指导者,还是仅仅是由那些主动主动地参与进来的人所驱动?

07:44 TM:我认为两者都有。我认为...所以,当我们在“沥青节”问这个问题时,我们实际上是在问一个问题:“您愿意指导吗?”最初,我们还问了一个问题:“您有公司支持吗?” “因为我们想精确地测试它是不是我绝对爱不释手的创新爱好者,但可能没有战略性地投入,还是在公司的支持下?但是我认为现在我们是……显然,在公司的支持下,我们现在不问这个问题。但这就是说,您仍然有真正的发烧友,他们会一次又一次地回来。例如,几个人将参加整个演示日,因为他们想看到所有这些。因此,这是一个平衡,但我要说的一件事是,除非我们得到公司本身的战略支持,否则它将无处可寻,我很高兴地说我们已经做到了。

08:32 MG:我们之前谈到的一件事是,可能处于组织中层的人们之间的平衡,他们真的热衷于做出改变并获得一些想法,以及他们如何带来这些想法进入组织。我想这是一种很好的引进方式,给他们一些实际参与的机会,然后他们又回到自己的公司。不,这给人留下了深刻的印象,而且我从这里的许多人那里听说,他们从导师那里获得了多少价值。而且我认为,甚至在他们来这里的那段时间里,即使是其中的一些实际上也已经开始开始进行一些商业讨论。因此,对于正在研究实验室以及体验如何的人,您能谈谈过去10周的情况吗?

09:08 TM:也许我会从他们什么时候开始...从他们适用的角度出发。因此,我们正在与L Marks合作的公司是一家侦察公司,因此他们经常会接到L Marks的电话说:“劳埃德实验室正在开展另一项研究。我们认为贵公司提供的服务可能会很有趣。你想申请吗?”老实说,然后他们填写了一个非常简短的表格。我们对此进行审查。因此,在头两个队列中,我们获得了大约200个应用程序。因为这次我们进入后期,所以缩小了一点,我们得到了130,所以仍然非常好。并且我们在内部通过一些市场投入来缩小范围,以确保我们在所谓的“推销日”上吸引到很多人。因此,Pitch Day是我们邀请约24家公司面对面或通过Skype进行演讲的地方。其中一些在海外,因此很明显,我们允许使用Skype选项,从而使他们的成本降低了一点。

10:00 TM:然后,市场上有一个观众来判断这些音调,他们有一个投票应用程序,L Marks也提供了该应用程序,我们问诸如“您如何看待口径?公司管理团队的成员?您会在集团中与他们合作吗?我们会通知您。”这样的问题,而且至关重要的是,“您愿意指导吗?”而且,“您愿意与他们共享数据吗?”因为我们发现,如果人们不愿意真正参加会议,那就向前迈进,那么从某种意义上说,他们的投票毫无价值。因此,在一天结束时,我们将投票通过所有票数,然后找出谁是最受欢迎的票,并在10周内邀请大约10张票,这次是13张。然后这10个星期的工作原理是从第一天开始的,他们对劳埃德的市场运作方式做了一些介绍。他们并不总是知道这一点,众所周知,我们非常复杂。然后他们得到了更多的东西,他们被告知劳埃德的未来如何运作,以及所有这些事情。

10:56 TM:然后我们为他们举办了导师会议,这是他们评论的关键内容之一,就是价值,就是他们有多位导师,所以这不仅仅是一家公司,而是多家公司。然后,他们举行了一系列导师会议。我们有一个叫做Mid-Point Review的东西,我们基本上只是看在任何问题上是否有障碍,这让他们开始考虑Demo Day,因为这真的很快,所以10周的时间并不长。我们开始说:“您要宣布什么?”这样的事情,让他们思考。然后,实际上,这是一个更多的导师会议,开发他们的产品的问题,然后在演示日,他们告诉我们他们做了什么。

11:31 MG:而且您拥有一个略有独特的模型,我知道L Marks可以做到,或者可以帮助建立加速器,创新实验室以及跨多个行业的事物,但是就您的市场而言,进入市场是非常独特的已经到了。您如何平衡给予人们发展关系的自由,然后离开并自己交付关系,而不是在指导他们,使他们通过有关如何建立公司的非常具体的计划呢?相当……每个组织都将处于一个略有不同的地方,并且需要略有不同的事物。与10周左右的结构相比,您如何处理这种渴望和对自由的需求?

12:10 TM:对我来说,关键的结果是,存在有意义的商业对话,这些对话导致了实际的产品,许可服务或投资。因此,这是我们的最终目标,而且您到达那里的方式也并不重要。因此,我们故意不对其进行过度结构化。例如,有些公司对投资感兴趣,但他们并没有坚持这一要求,因为这会排除大量不愿寻求投资的发达公司。我们也没有真正的规模意识,从这个意义上讲,您知道,这次我们在实验室中拥有Experian,这是一家非常庞大的公司,拥有一整套数据分析技能,一直到过去,有些人开始时或多或少是一张白纸。因此,我认为我们也很热衷,他们确实保留了这种自由,并且可以按照他们的意愿去与管理人员进行对话。而且,如果有帮助,我们希望将它们整合在一起,并进行某种形式的中央协调,但是我不希望这样妨碍他们创建这些链接。

13:16 MG:您提到在那儿的投资,并且有消息称劳埃德已投资了Layr,Layr是前几批公司之一。这是您在实验室中进行的特定工作吗?您在那儿有单独的投资基金吗?或者这种整体关系如何运作?在投资于公司的资金方面。

13:36 TM:我们在Layr进行了投资,实验室总是有一个方面可以让我们看一下投资的潜力,当然,这可以是公司是否需要,同时是否需要是我们感兴趣的。不过,投资并不是实验室的主要原因。因此,我们没有庞大的投资基金,有足够的投资资金,但这不是实验室的主要目的。但是在那种情况下,我们认为这是一家非常有趣的公司,他们正在尝试为美国的小型企业进行分销方面真正有趣的事情,并且真的在探索一种无摩擦的承销业务,当您业务的利润率很低,唯一参与其中的方法就是找到节省尽可能多的成本的方法,并且他们正在做诸如与云会计系统接口之类的事情,因此人们无需填补我会说,形式,使用AI来建议购买商品的建议,对于那些希望尽可能少付钱的小公司,这确实是唯一的方法。因此,这是一个非常有趣的概念。

14:42 MG:我想我们可以很好地与劳合社的整个未来以及《蓝图一号》中列出的某些方面建立良好的联系,我们将在一分钟之内得出结论,但是对这项投资的回复却是如此。那么,劳埃德(Lloyd's)是否正在运营另外一家基金,寻找投资机会?或者这更像是种子资金,个别公司可能需要种子资金,但您不一定要同时管理一个基金并从中赚钱吗?

15:05 TM:投资将出于战略目的。我们很清楚,在那个阶段,这与投资的赚钱无关,而在于刺激创新。显然,劳合社的未来本身就是一个很大的计划,但原则上我们仍会在这种情况下考察公司,我认为在未来几个月中,劳合社的未来会越来越清晰,我们的服务中心方法也会越来越清晰同样,这方面可能会演变,但是目前我们就在这里。

15:34 MG:好的。因此,为了帮助设定期望值,也许避免您收到数百封寻找资金的人的电子邮件,那是不是只有劳埃德公司的资金才适合那些经历过这一轮的公司?还是……您是否还在寻找同类公司之外的公司来提供资金?

15:48 TM:目前,只有人们来了。我想,每当有人问这样的问题时,我想,如果最出色的公司挺身而出,看起来真的很令人兴奋,那么我想我们可以为此做一个商业案例。所以您知道,这可能对我的电子邮件没有帮助,对吗? [咯咯笑]

16:04 MG:我们会看看会发生什么。选择实验室的公司可能是一个很好的回环。因此,只说一句就不足为奇了,因为参与该计划的公司(实际上也包括导师)会收到很多良好的反馈。因此,已经有很多人问我他们实际上是如何进入实验室的。您提到了L Marks进行搜索,但是即使没有收到L Marks的电子邮件要求人们申请,人们也可以申请加入实验室吗?

16:32 TM:是的,当然。因此,一旦我们开设了一个研究小组,lloydslab.com上就会有一个链接,告诉他们如何申请,并将其带到该L Marks应用程序。因此,您不必等待电话,那是绝对正确的。

MG 16:44:好的,好的。然后,劳埃德的未来。所以我想有趣的是,随着《劳合社的未来》的开发,今年初您已经有了招股说明书,然后几周前《蓝皮书》问世。我认为他们一直在与您紧密合作。这是您在实验室中所见到的非常实际的经验,并且更广泛地了解了劳埃德所使用的内容。那是您正在做的工作的很大一部分吗?这些人是整个队列中的一部分,专门与开发Lloyd's Future的人们互动吗?

17:15 TM:所以这一次,这个队列针对Lloyd's的Future,所以我们确定的是,对于每个团队,Lloyd的导师实际上都存在Future。因此,在整个队列中,在这方面进行了很多对话。现在,他们继续思考这些蓝图在实践中的外观时,会充分意识到这些团队的能力。

17:35 MG:总体上一定有一定程度的成功,因为我注意到实际上,“蓝图一号”的一项成果是通过劳埃德实验室完成了更多工作。因此,听起来您可能正在做更多的群组,更大的群组,不同的群组。还是说还为时过早?

17:50 TM:正如您所说,在“蓝图一号”中,它谈到了扩展实验室,并且有许多我们可以做的事情的想法,从加速的队列研究开始,这是从早期阶段开始尝试的想法。让他们有更长的时间来开发事物,但是目前,它们只是我们要考虑的事情,我们还没有决定我们要做什么。

18:09 MG:也做得很好,因为如果它不是真实的,那将不会存在。数据又回到了这一点,所以人们经常提出的问题之一是,如果他们的建筑物确实是两件事情。一个是他们构建解决方案并对其进行测试,但实际上,他们希望将其推广到现实世界中。难道这是对数据的访问吗?可以理解的是,许多保险公司对谁可以访问其数据非常小心,他们可能会在其中提供一个沙箱,但这是您通过所完成的工作看到成功的领域之一,哪一种方式为公司创造了更多的方式来与整个市场合作,或者与单个公司合作以获取数据以进行测试和实际使用,最终将其用作分析的一部分?

18:49 TM:是的,我们在那里看到了一些成功。这非常重要...现在,数据应该被视为一项战略资产,这是个好消息,这显然意味着人们对共享内容持谨慎和谨慎的态度。但是例如,这次通过实验室的“曝光管理”团队进入实验室的Insurdata,他们可以访问26,000个保单位置详细信息,然后他们可以在其系统中运行以查看如果他们可以提高准确性。因此,这是他们有需要的一个很好的例子,并且由于有了正确的联系,我们能够在不同管理代理的整个负载中提供数据示例。因此,我们取得了一些成功,尽管如此,我们仍然发现,有时候对话很困难,我认为这是市场开始围绕可共享内容思考的领域,实际上,您可能会最好共享有限数量的数据以在将来开发某些东西,而不是自己保留或可能什么都不做。因此,这是一种平衡,我希望看到这种情况可以个人发展。

19:57 MG:好吧,我想切换到另一个,我想是另一个主要的责任领域,但是也很高兴谈论您在Innovation下正在做的其他事情,这就是产品创新设施。当您启动时,我有幸来到了这里,我认为这是万豪酒店及其第一位客户。这非常有趣,因为它是基于参数或基于索引的。我认为有很多有趣的原因,而且在一定程度上是劳埃德未来的一部分,而且人们通常会寻找更多方法来更快地访问分析,更快地获得索赔。但是,最值得注意的一件事是,提醒我们实际上很少看到终端客户来谈论他们的问题所在。

20:41 TM:作为我们创新文化工作的一部分,我们研究了创新的障碍,并向市场谈到:“在创新产品的过程中是否存在任何问题?”我们得出的结论是,从劳埃德的理论中获得一些启发是有益的,因为我们实际上是非常支持创新的。因此,我们首先做了一个名为“市场创新指南”的在线工具,该工具于去年发布。然后,对话继续进行,其后,这个产品创新设施正式启动。它最初是由12个管理代理和5300万个容量组成的,那是,我必须在这里大喊Tom Hoad,他在市场上做得非常出色,有效地打破了这个概念。它只是一张纸条,所有人都把邮票贴在上面,作为一种无约束力的协议。但是,它确实变成了现实。然后,它于6月启动,实际上,在大约两三个星期内,我们又有12名管理人员说:“好吧,这听起来很不错。我们可以加入吗?”因此,我们现在拥有25个和1.18亿个容量,可以尝试产品创新实验。

22:00 MG:除了第一个万豪酒店之外,还有其他机会正在进入市场并针对PIF吗?

22:05 TM:是的。因此,他们正在寻找更多实时的对象,但是,如果您在Google中进行产品创新设施和伦敦的劳埃德(Lloyd's),您将进入登录页面,这意味着您可以填写表格因此,如果您有...例如,如果您是经纪人,并且不知道如何将新的创新想法推向市场,那么通过这种方式,您将获得24点的想法人们正在审查它,25,对不起。或者,实际上,您可能只是只想为某事购买保险,却不知道是否可以购买的客户,有时我们可以转介您并说您已经可以购买,而有时它激发了人们的思考。是的,正在准备中的想法很多。

22:46 MG:很好,实际上,整个索引区域(对于参数覆盖来说是非常关键的),是您看到的东西是您所做工作的一种独特方面吗?无论是在实验室中还是在其他地方,通过创新,寻找可以开发的指数,或者可以在保险业之外的其他地方使用的指数,都可以使用它们来定义何时发生损失。

23:10 TM:我认为参数化产品对于保险业的未来至关重要,当您查看人们指出的保险领域时,我们目前没有提供足够的保险范围,通常原因是它们很难被包销。而且我认为参数产品为您提供了进行安全实验的机会,因为它们可以测试频率,但不能测试严重性,从某种意义上说,您确切地知道一旦触发索引,您将要付出的代价。否则,您可能会有非常大的索偿要求,并且您没有想到它会那么大。因此,我认为参数化产品是测试大量不同的难以保险领域的好方法,例如声誉风险,供应链以及困难地区的政治风险。您可以使用它们做很多事情。

24:00 MG:我认为,实际上所有这些都是无形的,有形的风险,人们难以确定是否已经确定损失是否已经发生,很难对其进行定价,而且显然还有很大的风险缺口,或正在出现的,正在扩大的缺口。还有其他什么……您可能已经足够让三个人充分参与,但是就您作为创新的角色而言,因此您有了实验室,有了PIF。您也,我想您也委托了一些研究,针对的是市场及其他领域的人们感兴趣的领域。

24:29 TM:是的,从某种意义上来说,团队的成立是要接管劳埃德(Lloyd's)的Horizo​​n Scanning团队,并将其转换为我们在2017年所做的创新团队。是的,我们仍在进行这项活动并进行思想领导力研究,但现在重点放在产品创新上。因此,我们的想法是,尽管我们可能会发现新的风险,但这对于保险业来说是机遇。所以您已经提到了无形资产,这将是我们的下一个大型活动,是详细研究无形资产。声誉,IP等。并探索那里存在哪些产品机会。实际上,最棒的是,产品创新机构已经同意与这种思想领导力工作紧密结合。因此,我们现在将这两部分结合在一起,对此我感到非常兴奋。对于我们来说,这是一个巨大的新进步。

25:16 MG:以及那些“地平线扫描”报告,任何人都可以阅读。那正确吗?您可以在劳埃德(Lloyd)网站上找到它们。

25:21 TM:是的,lloyds.com / riskreports会让您着迷,它们都是免费的。

25:25 MG:好的。然后,就您自己获得知识的个人方式而言,当您在保险类型,创新和市场准入方面拥有几乎无限的世界时。您如何管理和有效地自己获取信息?

25:41 TM:我很幸运能通勤很长时间。因此,这给了我很多时间去思考和阅读事物,实际上我是在火车上攻读博士学位的。从某种意义上说,我们很幸运,我们与专家合作伙伴一起进行了所有的思想领导工作,因此我们将在某个主题中找到现实世界中的领导者,他们可以教会我们这是怎么回事。因此,我们没有尝试做太多可能会朝错误方向发展的研究,我们只是寻找世界上的专家,然后向他们学习。那非常有效。但是,是的,这些天,您可以在网上学到很多东西,像Kaggle这样的东西真是值得一看的。我已经完成了他们的一些在线数据科学课程以及类似的课程。这些天来无休止。

26:26 MG:是的。您从Kaggle比赛中赢得了任何奖项吗?还是您没有尽全力...

26:30 TM:我还没有赢得任何奖金,但是我被认为是新手,所以我很坚决不成为新手,所以我做了足够的工作以成为贡献者。所以我现在有我的徽章。

26:41 MG:如果您是新手,那对我们其他人来说并没有太大希望。很好,然后实际上是几周前我见到您时,您正在阅读有关创新的书《超越创意》,您非常推荐该书,但我也会对此感兴趣。 ..

26:54 TM:是的,这是一本很棒的书,因为这本书显然是由那些试图在大公司中进行创新并伤痕累累的人写的。他们基本上指出,公司需要分为两部分。有生产引擎,可以完成所有日常工作。但是,如果您不以不同的方式思考创新,并将其视为一系列实验并以不同的方式提出设定的目标,那么您将无法实现这些目标,并且它们列出了组织窒息创新的所有不同方式。因此,如果您想避免这种情况,那是一本很棒的书,因为它为您提供了一些避免方法的提示和技巧。我发现它非常鼓舞人心,我也意识到其中的所有内容。

27:35 MG:对于每个保险机构来说,这是一个巨大的挑战,那就是如何平衡这种创新,尤其是在我们谈论导师时,您早些时候提到过,但是要为那些身材矮小的人做日常工作长期指标,并且在许多情况下一切正常,这只是从日常工作中走出一步,弄清楚如何以不同的方式做事,并可能冒险。除非您有一个真正认识到这一点并支持它的组织,否则很难做,而且我认为所有保险公司仍面临挑战,那就是如何做出重大改变,而不仅仅是创新方面的增量调整。所以Trevor,您在这里所做的事情已经很多了,我认为接下来会发生一些令人兴奋的事情,但是人们应该关注的是,无论您在这里做什么在实验室或更广泛地在劳埃德实验室?

28:21 TM:是的,我想说,短期内,我们需要一些思想方面的领导工作。我们有一份关于新太空经济的非常有趣的报告,着眼于诸如SpaceX在做什么以及太空旅游等方面的事情。明年我们还将发布名为《成熟都市》的文章,该文章针对未来的城市及其保险需求将如何变化。因此,未来会有很多良好的思想领导力。

28:45 MG:很好。这是否意味着在接下来的12个月中的某个时候,可能会有机会在实验室看到Elon Musk?

28:50 TM:嗯,我们只能希望。

28:51 MG:好的,好的。好吧,特雷弗,非常感谢您抽出宝贵的时间。我不会建议您在上一班之后休息一下,但是我敢肯定,您一定很高兴有机会清醒一下头,为年底做好准备,然后进入明年。非常感谢你。

29:03 TM:很高兴,谢谢。

29:08 MG:如果您想从实验室中了解更多信息,请通过对Oasis,Phinsys,Describe Data,Hyperexponential和Praedicat的采访来寻找过去的情节。我敢肯定,将来我们还会有更多。因此,如果您喜欢此功能,请随时在您的播客应用中为我们评分,当然,要了解有关我们的最新动态,请查看 www.ludainc.com

这里 播客59。它在iTunes上也可用, Spotify豆豆.
 

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