Trevor Maynard:创新主管,劳埃德's。新的解决方案,新市场和Lloyd的未来 's

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播客

We'我最近听到了很多关于Lloyd如何'伦敦的宗旨,希望在许多领域进行利用创新,以扩大它可以覆盖的保险范围,提高效率并找到新的方式 measure and reduce risk.

The Lloyd'S Lab已成为识别可以帮助Lloyd的公司的重要组成部分's and the managing agents writing business there.

在以前的播客中,我们与来自三个队列之一的公司的创始人说过。对于这一集的Matthew谈判到Trevor Maynard,负责实验室的人并在Lloyd跨越Lloyd的创新,了解了实验室优惠和他领先的其他举措。

主题包括:

  •     十周的队列是如何结构的
  •     当Lloyd的选择启动,扩展和成熟公司
  •     导师从管理代理商的作用以及实现这一直接访问市场的好处
  •     实验室与Lloyd计划的未来之间的联系
  •     建立创新文化
  •     Horizo​​ n Scanning和Lloyd的产品创新设施

您可以听取与前一集中的LLOYD实验室成员的讨论,以往剧集的过去的队列:OASIS(32),描述数据(40),Phinsys(45),超出(52),过度呈(52)和Praedicat(57)。

播客中提到的地平线扫描报告可从中获得 //www.lloyds.com/news-and-risk-insight/risk-reports。有关LLOYD实验室的所有信息都可以使用 //www.lloydslab.com/.

我们将在2020年的Lloyd的实验室拥有更多来自Lloyd的实验室,包括与Trevor和他的团队合作托管的全夜。通过查看我们的网站上的未来的常规更新和过去的事件来保持最新的新闻和观点,并在我们的网站上查看 - 并注册我们的Instech时事通讯。

播客的第59集现在可用 iTunes., Spotify.讲话.

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此播客的成绩单

00:00 Trevor Maynard:我认为参数化产品是测试整个不同难以保险领域的好方法,如声誉风险,以及供应链,以及困难地区的政治风险。你可以与他们做的一堆完整的东西。

[音乐]

00:19 Matthew Grant:你好,马修授予这里。欢迎来到科技前沿播客。现在,伦敦劳埃德是世界上最古老的保险机构之一,对于任何对创新感兴趣的人来说,它具有利用最新技术来评估风险的迷人历史。它经常能够提供保险,以便其他人不会或不能或不能。劳埃德的实验室最近庆祝了第三个队列的成功,如果你是一个常规的倾听者,你会听到我对一些已经是实验室的公司的采访,所有这些公司都非常高兴他们的经历。所以对于这一集,我很高兴与Trevor Maynard一起度过一段时间,他是Lloyd的创新主管。特雷弗的职责包括劳埃德的实验室和最近推出的产品创新设施。

01:02 MG:Trevor的团队还发布风险洞察报告,探索未来的保险和创新的趋势和机会。看看链接下载那些链接的剧集注意事项。如果您想知道实验室中的内容,如何申请,以及产品创新设施的描述,良好地聆听。这并不是所有的,你可以在任何地方听我们的播客,毫无畏惧,没有担心所有伟大的信息人员与我们分享,因为我们现在在网站上发布了这项成绩单,以及我们的大部分访谈。而且,了解我们很快推出的面试的文章。所有这一切 www.ludainc.com..


01:49 MG:嗯,特雷弗,很高兴回到实验室里,我昨晚到了队列三个结束,这是一个巨大的派对,我认为好消息是,我的热情就是我的热情。从沿途中听到人们,最后还在那里。你接受过统计数据,得到了博士学位,然后加入了劳埃德的回归2005年。你在那里看到了各种角色,照顾新兴风险,曝光管理主管,现在你是创新的,我认为这是一个新的在Lloyd的角色,这是一个关于这一主题,是对的吗?

02:18 TM:是的,这是2017年1月的新角色。

02:21 MG:您如何描述您的职责是什么?

02:25 TM:是的,我想关键的责任在于刺激创新文化,我们在那里有几个关键的东西。我们有Lloyd的实验室,这是一种加速器,它与初创企业一起将市场带到一起,我们也有思想领导函数,这是关于地平线扫描的,未来的保险业需要什么,我们还创造了一个叫做产品创新设施的东西,现在与市场合作。所以这完全是关于刺激保险的创新。

02:58 mg:好。好吧,我会回到那个产品创新设施,在一分钟内,但刚刚首先与实验室开始。所以这是现在完成的第三个队列。你对那种情况的印象是什么?

03:11 TM:我真的很高兴。我认为我们的意义上是不同的,我们刻意地瞄准了稍微的阶段的公司,因为我们希望它与Lloyd的未来平行。因此,劳埃德招股章程的未来,您将记住4月份出现,并阐述了一些目标和目标,然后在9月出来的蓝图出来了。因此,我们针对队列三个迎接招股说明书中的一些挑战。所以它非常成功,真的很高兴它是如何结果的。他们用不同的管理代理人做了一些非常有趣的概念证明,昨天我们有演示日,他们带我们通过他们所实现的一切,我真的很高兴。

03:57毫克:是的,这听起来像是这个重点的时间让人们有机会能够提出一些目标,在市场上获得一些帮助,然后向最后交付。所以当你昨天在谈论它时,它听起来像是你通过一些公司的一些非常具体的结果。

04:12 TM:绝对,是的。这是一个10周的计划,有时候有些人说过很短,但实际上它确实焦点了思想。这意味着来自管理代理的导师知道他们是一个有限的时期,它不会是一个无穷无尽的,有点与我们一起工作,这是好的,它将初创企业的思想集中起来他们自己。是的,一个例子,我们有Climacell。他们制作了一个应用程序的应用程序,它使用天气预报和作品,他们将来在其产品中与一个管理代理商合作,以试图将天气预报带入其日常承保流程。这非常令人兴奋。我认为hx是一个很棒的例子。他们正在制作一个系统来试图形式化精算定价,他们在实验室中完成了三个概念证明。他们出去做一个,但他们有这样的伟大的导师,他们能够做三个。他们能够削减将新产品带到市场所花费的时间,真的很快。所以这非常好,还有许多其他例子。

05:14 MG:我在较早的播客中与Amrit进行了良好的讨论,很高兴看到他昨天像他一样热情,因为他一半的时候,他谈到了,也就是说他最终令人惊讶由于他最初计划做的结果,有三次结果。你在那里提到你接近它的方式是为了稍微成熟的公司,作为劳埃德未来的一部分。是,正如你所期待早期初创企业和更成熟的公司之间的平衡,你有一种观点,即将到来与未来的队列接下来发生什么?

05:45 TM:我们现在实际上正在考虑这一点,四个队伍将是什么。我们已经决定在明年4月底开始,这是同时队伍的同时开始了。在这个阶段,我们对队列应该是什么意思。我认为后期公司的方法已经很好地工作,从而有意义他们有产品向市场提供产品,他们可以稍微枢转,但他们已经开发了一个真正的坚实核心。但我也有一个看法,早期阶段仍然非常重要,因为如果你想真正尝试一些非常新的东西,那么你就需要在开始时看看它成长。所以我想认为我们可以继续混合,但随着时间的推移,我们会考虑一下。

06:29 MG:随着市场的参与,我猜这些类型的测试之一是,一旦你经过了最初的兴奋和想要获得订婚的人,你跑了你的导师计划,你还在吗?看到相当多的人愿意筹集时间并与你通过的组织合作?

06:44 TM:非常,它很棒。今年的导师,我们拥有的队列,我认为这是大约60左右,来自24个管理代理。因此,市场的大部分大部分,让人们提供,真正热情地参加。真正的好处是,他们显然是与他们的公司有关如何嵌入技术的战略对话。因此,它不是播放时间,它是适当的商业活动,他们试图思考他们如何在公司中嵌入它。所以是的,我会说支持,如果有的话,已经加强了三个队列,这真的很棒,实际上,因为当新发生的事情时,人们总是会兴奋,然后它可以减少,但到目前为止,它是,如果任何东西,加强。

07:26 MG:所以通过的导师,他们是......他们是否倾向于就自己的主动行动?或者是......你找到组织正在看你正在做什么,管理代理人,并说,“正确,我们想成为这一点。”然后他们走了,他们自己是一个组织的导师,或者是刚刚被举办主动们所涉及的人所涉及的人?

07:44 TM:我认为这是一点。我想......所以当我们问这个问题时,在节奏日​​,我们实际上问了这个问题,“你愿意导师吗?”而且最初,我们也询问了一个问题,即“您有公司支持吗?”因为我们恰恰是测试它是否有点创新爱好者,我绝对爱,但可能不会在战略上插入,或者是公司的支持?但我认为现在我们是......这显然得到了公司的支持,我们现在没有问过这个问题。但是,如此,你仍然有真正的爱好者,他们再次又一次地回来了。例如,有几个人会坐在演示日,因为他们希望看到所有的东西。所以这是一个平衡,但我会说的一件事是,除非我们拥有公司自己的战略支持,那么它不会去任何地方,我很高兴地说我们已经得到了它。

08:32 MG:我们之前谈过的事情之一是那些在组织中期中期的人之间的平衡,他真的热衷于改变差异并有一些想法,以及他们如何带来那些想法进入组织。我猜这是一种很好的带来方式,给他们一些东西实际搞,他们带回自己的公司。不,这一直令人印象深刻,我听说从这里的一些人也是他们从导师那里获得了多少价值。我认为,即使是几个人实际上已经设法开始获得一些商业讨论,就在他们在这里的时期。所以对于看实验室的任何人以及经验看起来像什么,你可以通过在10周内谈谈发生的事情吗?

09:08 TM:也许我会从他们申请的那一点开始时开始。所以我和我们一起使用的人是童子军的一家公司,所以他们经常从L Marks打电话来说,“劳埃德的实验室正在做另一个队列。我们认为贵公司提供的员工可能有趣。会你喜欢申请吗?“然后他们填写一个非常简短的形式,诚实。我们审查那些。所以第一个队列,我们​​得到了大约200个申请。因为我们稍后逐渐阶段,它缩小了田野一点点,我们得到130,所以这仍然很好。我们缩小了内部的那些,一些市场投入,确保我们达到一群人来到我们所说的节奏日。所以节奏日是我们邀请大约24家公司邀请的地方,无论是面对面还是在Skype上。他们中的一些人在海外,显然我们通过允许Skype选项来使其更加成本较低。

10:00 TM:然后,在那里有一个观众将在那里判断这些投票,他们有一个投票应用程序,其中L标志也提供了问题,“你对口径有什么看法是什么公司的管理团队?你会在Syndicate中与他们合作吗?我们会告诉你。“那种问题,也是至关重要的,“你愿意愿意导师吗?” “你愿意与他们分享数据吗?”因为我们发现,如果人们不愿意实际来,前进,那么他们的投票是一种毫无价值的。所以,在一天结束时,我们将采取所有选票,我们将弄清楚最受欢迎的选票,并邀请大约10个,这次是13岁,在10周内。然后,10周的工作,他们在第一天开始,他们会介绍Lloyd的市场功能。他们并不总是知道,我们都很复杂,就像你所知道的那样。然后他们得到了一些东西,他们被告知劳埃德的未来是如何工作的,以及所有这些事情。

10:56 TM:然后我们为他们设置了导师会议,这是他们评论的关键事情之一,是价值,是他们得到多个导师,所以它不仅仅是一家公司,它是多家公司。然后,他们有一系列导师会议。我们有一些被称为中点的评论,我们基本上看看是否有任何问题的道路块,它让他们开始考虑演示日,因为这真的很快,10周并不是很长。我们开始说,“你要宣布什么?”那种东西,让他们思考。然后,真的,这是一个更多导师会议的问题,开发他们的产品,然后演示日是他们告诉我们他们所做的事。

11:31 MG:你有一个略有独特的模型,我知道的东西,或帮助建立加速器,创新实验室,以及在多个行业的创新实验室,但对市场的进入是非常独特的到了这里。你如何平衡人们为人们提供发展的自由,然后离开并自行递送它,与他们引导他们,使他们通过关于如何建立公司的非常具体的程序?这是一个......每个组织都会在一个略微不同的地方,需要略有不同的东西。您如何处理这种愿望和自由,而在10周周围的某些结构?

12:10 TM:对我来说,关键结果是,有有意义的商业交谈,导致实际,产品或许可服务或投资。所以这是我们的最终目标,这并不重要你到达那里。所以我们故意试图不超过结构。例如,一些公司进来时对投资感兴趣,但我们并没有坚持,因为这将排除一个无法寻找的进一步发达国家。我们也没有真正的规模感,从某种意义上说,你知道,我们在实验室里有经验,这是一家非常大的公司,一直在筏的数据分析技能,一路走到过去,我们有人以或多或少地开始,一张空白的纸张。所以我认为我们也非常热衷,他们确实留住了这种自由,并且他们可以像他们希望的那样与管理代理商一起形成谈话。我们想把事情放在一起,如果有帮助,并做一些中央协调,但我不希望能够妨碍他们创造这些链接。

13:16 MG:你提到那里的投资,并有一个公告,Lloyd已经投资于以前的队​​列的公司之一。是你对实验室所做的特定部分?您是否在那里进行了单独的投资基金,或者整体关系如何工作?在公司投资的资金方面。

13:36 TM:我们投资于Layr,并且实验室总是有可能看待投资的实验室,当然,如果公司想要它,并且同时,如果它我们感兴趣。投资不是实验室的主要原因。所以我们没有大型投资基金,有钱投资,但这不是实验室的关键目的。但在这种情况下,我们认为这是一个非常有趣的公司,他们试图对美国的小企业分销,并真正探索的摩擦承销真正有趣,我认为在你的时候很棒获得了一部非常低的业务,才能涉及的唯一方法是找到尽可能多的成本的方法,他们正在做与云会计系统的接口等事情,所以人们不需要填补在表格中,并使用AI做了什么来购买的建议,这对于那些想要尽可能少付费的那些小公司来说,这真的是唯一的方法,我会说。所以这是一个非常有趣的概念。

14:42 MG:我猜是一个很好的联系到Lloyd的整个未来和蓝图中的一些东西,我们将在一分钟内来到一分钟,但就像那项投资一样。那么Lloyd正在运行的单独基金是在寻找投资的机会吗?或者更像是一个种子资金,个人公司可能需要它,但你不一定试图运营基金并从基金赚钱?

15:05 TM:投资将以战略目的在一起。我们很清楚,这不是关于该阶段投资的制造金额,这是关于刺激创新。显然,Lloyd的未来本身就是一个大计划,但原则上,我们仍然是在那种情况下看待公司,而且我认为在未来几个月里,随着Lloyd的未来变得更加清晰,而且我们的服务中心方法变得更加清晰也是,那个方面可能会发展,但目前我们所在的那一刻。

15:34 mg:好的。因此,只是为了帮助设定期望,避免您获得数百封电子邮件,寻找资金的人,是劳埃德唯一用于通过队列的公司的资金?或者是......你还在查看队列之外的公司提供资金吗?

15:48 TM:目前,这只是人们通过队列。我想每当我被问到那种问题,我想,如果最神奇的公司出现,看起来真的很令人兴奋,那么我想认为我们可以为它制作一个商业案例。所以你知道,这可能没有帮助我的电子邮件,这是吗? [笑]

16:04 MG:我们会看到会发生什么。它可能是一个很好的循环回到为实验室的选择公司。所以只是谈论这一点,所以令人惊讶的是,因为这是一个有很多良好的反馈,这是这一点的一部分,其实是导师。所以我已经被一位提出了我的大量人,他们真正进入实验室。你提到l Marks做侦察,但人们也可以申请成为实验室的一部分,即使他们没有从L Marks获得电子邮件,要求他们申请?

16:32 TM:是的,绝对。所以一旦我们打开了一个队列,那么Lloydslab.com上有一个链接,告诉他们如何申请,它将将它们带到该L标记应用程序。所以你不必等待一个电话,这绝对是正确的。

16:44 MG:好,好的。然后,劳埃德的未来。所以我想有趣的是,随着劳埃德的未来正在开发的,你最初有招股说明书,今年早些时候,然后在几周前出现了蓝图。我认为他们一直与你密切合作。这非常有一种通过实验室所看到的一种实践经验,以及更多地涉及Lloyd的内容。这是你在做什么的大部分,是人民,部分队列,专门与人民开展劳埃德的未来的人?

17:15 TM:这次是,这队列旨在在Lloyd的未来,所以我们确定的是,我们肯定的是,劳埃德的导师有效,为每个团队有效。所以在整个队列中,这尊重有很多谈话。他们现在完全清楚这些团队的能力,因为他们继续考虑在实践中的蓝图的位置。

17:35 MG:总体上一定有一些成功,因为我注意到这实际上,蓝图的一个结果是通过劳埃德的实验室做得更多。所以听起来你可能正在做更多的队列,更大的队列,不同的队列。还是太早说了?

17:50 TM:所以在你说的那样,在Blueprint一个人中谈到扩大实验室,我们可以做出很多我们可以做的事情的想法,这是一种加速的队列,这是一个从早期的阶段开始的想法和尝试为了让他们更长时间才能培养事情,但他们现在是我们要考虑的事情,我们还没有决定我们要做的事。

18:09 MG:也很好,因为如果不是真的,那就不会在那里。并刚回到那个关于数据的点,所以人们经常带来的问题之一就是他们的建筑,好吧,两件事真的。一个是他们的建筑解决方案并测试它们,但实际上,他们希望将它们滚到现实世界中。这是对数据的访问,而且可以理解的许多保险公司非常小心谁可以访问他们的数据,他们可能会在其中提供沙箱,但是你通过你所做的工作取得成功的那个领域之一,这是创造更多途径,公司通常会与市场合作,或者与个别公司可以访问数据,以便测试和实际上,最终用作分析的一部分?

18:49 TM:是的,我们在那里看到了一些成功。它非常重要,......数据现在被视为战略资产,因为它应该是一个很好的消息,这显然意味着人们对他们可以分享的东西谨慎和深思熟虑。但作为一个例子,通过我们的曝光管理团队来实现实验室的谋取,他们能够获得访问,我认为这是26,000个政策位置细节,他们能够通过他们的系统进行奔跑如果他们可以提高那样的准确性。因此,这是一个很好的例子,他们需要需要,并且由于具有正确的触点,我们能够在整个不同管理代理的整个负载中提供,数据的例子。所以我们已经取得了一些成功,我们也仍然找到了,有时候谈话很难,我认为这是市场的一个地区,开始改进他们在可以分享的内容,实际上是更好地分享有限的数据,以在未来发展一些东西,而不是自己握住它,也许没有任何东西。所以它有点平衡,我想看看这个人的发展。

19:57 MG:嗯,我只是想转向那样,我猜另一个主要的责任领域,也是很好谈论你在创新下做的一切,这是产品创新设施。当您启动时,我有机会在这里,我认为这是第一个客户,这是一个万豪酒店的酒店,他们的......这是非常有趣的,因为它是参数或基于索引的封面。有趣的是我认为的很多原因,以及一定的部分是劳埃德未来的一部分,而且一般人们正在观看更多方法可以更快地访问分析,更快地获得索赔。但也是一个非常值得注意的事情之一是提醒我们实际上我们实际上看到了最终客户来源,谈论他们的问题是什么。

20:41 TM:作为我们对创新文化的工作的一部分,我们看着创新的障碍,我们与市场交谈过,“有没有任何问题妨碍了创新产品的方式?”我们得出的结论是,从Lloyd的某种事实中获得一些事实是有助于我们实际上非常合作。因此,我们首先做了一个称为市场创新指南的在线工具,去年出现了。然后,谈话继续,并在其中的后面,这个产品创新设施发起。它始于12个管理代理商和5300万能力,这是一个,你知道,我必须在这里喊出汤姆沃衣,他做了一个令人难以置信的工作,围绕市场,有效地突破了这个概念。它是作为一个单据,他们都将其邮票作为一种不合格的协议。但它真的凝成了真实的东西。然后,它于6月推出,我们实际上在大约两到三周内,再过12个管理代理商说,“好吧,你知道,这是......这听起来真的很好。我们可以加入吗?”因此,我们现在的能力高达了25至1.18亿,试试产品创新实验。

22:00 MG:与万豪的第一个有更多的机会,它正在进入市场并被指向PIF?

22:05 TM:是的。所以有几个更活跃的是他们正在寻找的,但是,如果您在谷歌中进行产品创新设施和Lloyd的伦敦,您将进入着陆页,这意味着您可以填写表格。所以,如果你有......例如,如果你是经纪人,而且你不知道如何在市场上获得新的创新理念,那么这样,你将在24前面得到这个想法人们审查它,25,抱歉。或者事实上,您可以成为一个只需为某事物想要保险的客户,并且不知道它是否可以买到,有时我们可以推荐您并说出您可以购买,而其他时间刺激它刺激思想。所以是的,管道中有很多想法。

22:46 MG:很好,实际上是整个指数领域,给出了对参数封面的一种非常关键,是你认为是你正在做的事情的一种独特方面?无论是在实验室还是其他地方,通过创新,并寻找您可以开发的索引,或者您可以在保险业外部使用的指数,但可以具有用于在发生损失时定义的应用程序。

23:10 TM:我认为参数化产品对于保险业的未来至关重要,当您看看人们所指出的保险领域时,我们目前并没有为此提供大量报道,然后,通常的原因是,他们很难承销,作为领域。我认为参数化产品让您有机会做安全的实验,因为他们测试了频率,但他们没有测试严重程度,从此感觉到你完全知道你会在索引触发后收到的。而否则,您可能有一个非常庞大的索赔,并且您预计它还没有那么大。因此,我认为参数产品是测试整个不同难以保险领域的一种好方法,如声誉风险,以及供应链,以及困难地区的政治风险。你可以与他们做的一堆完整的东西。

24:00 MG:几乎所有这些都是那些,我认为,是无形的,有形的风险,人们发现难以决定是否确定损失发生了,它很难代价,而且显然还有一个大的价格差距或出现的覆盖范围增加了差距。还有什么......你可能已经足够了,可能让三个人完全参与,但就你作为创新的角色而言,你有了实验室,你有PIF。您也是,我认为您也委托了一些研究,进入市场上人们兴趣的地区及以后。

24:29 TM:是的,所以从某种意义上说,团队的开始是将Lloyd的地平线扫描团队带到2017年我们所做的创新团队。是的,我们仍然在进行中该活动和生产思想领导力研究,但现在强烈关注产品创新。所以想法是,虽然我们可能正在寻找新的风险,那些是保险业的机会。所以你提到了无形资产,这将是我们的下一个大型运动,是详细看着无形资产。声誉,IP和其他人。并探索在那里的产品机会。事实上,伟大的事情是产品创新设施已同意与该思想领导工作一起携手合作。所以我们现在已经加入了两件,我很兴奋。这对我们来说是一个很好的新一步。

25:16 MG:以及那些扫描报告,他们可以为任何人提供阅读。那正确吗?你在劳埃德的网站上有它们。

25:21 TM:是的,Lloyds.com/RiskReports会让您到他们,他们都可以自由地提供。

25:25 MG:好的。然后,就你自己的个人方式获得知识而言,当您在保险类型的类型的几乎无限的世界时,创新,进入市场。您如何管理并对您自己获取信息的方式有效?

25:41 TM:我很幸运,拥有一个非常漫长而无聊的通勤。所以这给了我很多时间思考和阅读东西,我在火车上做了博士学位。事实上。我们非常幸运,我们与我们的专家合作伙伴合作,以便我们的思想领导,所以我们会在一个主题中找到真实的世界领导者,他们可以教我们它的内容。所以而不是试图做太多的研究可能会出现错误的方向,我们只是在世界上找到专家,然后从他们那里学习。这一直非常有效。但是是,这几天,你可以在线学习,像卡格这样的东西,是一件好事要看。我已经完成了一些他们的在线数据科学课程和那样的东西。这几天你可以做的是无穷无尽的。

26:26 mg:是的。您是否赢得了卡格赛比赛的任何奖品?或者你和......做......

26:30 TM:我还没有赢得任何东西,但我最被淘汰成为一个新手,我决心不成为一个,所以我做了足够的贡献者。所以我现在有我的徽章。

26:41 MG:如果你是新手,那么这对我们其他人来说并不留下了很多希望。好的,然后实际上,当我几个星期前看到你时,你正在阅读超出这个想法的书,关于创新,你建议非常高度,但我也对这方面的几句话感兴趣。 ..

26:54 TM:是的,这是一本伟大的书,因为它是由在大公司中试图进行创新的人写,并且有伤疤。他们基本上指出的是,一个公司需要分成两部分。有生产引擎,这是所有常用的业务。但是,如果你不以不同的方式想到创新,并且将它们视为一系列的实验,并给出以不同方式设置的目标,那么你将失败那些,他们列出了所有不同方式组织将扼杀创新的所有不同方式。因此,如果你想避免这种情况,这是一本读的知识,因为它给你一些提示和提示来避免该措施。我发现它非常鼓舞人心,我也认识到它的一切。

27:35 MG:对每个保险组织来说,这是一个很大的挑战,是如何平衡那种创新,特别是在我们谈论导师时提到它,但为他们有短暂的人做了一天的工作 - 在许多情况下,在许多情况下工作都可以好起来,它只是让这一步远离当天的工作,并弄清楚如何不同地做事,也许冒了一些风险。非常难以理解,除非你有一个真正认识到并支持它的组织,我认为这仍然是所有保险公司的挑战,是如何进行大的变化,而不是仅仅在创新方面的增量调整。所以特雷弗,你已经在你在这里做了很多事情,我认为接下来的一些很令人兴奋的事情,而且应该有什么人们望着你在这里在Lloyd的实验室或更全面的情况下?

28:21 TM:是的,我会在短期内说,留意更多的思想领导工作。我们有一个关于新空间经济的真正有趣的报告,看着SpaceX正在做的事情,以及空间旅游等等。我们也有一块在明年出来,称为成熟的大都市,这是未来的城市以及他们的保险需求如何变化。所以未来有很多好的思想领导。

28:45 mg:好。这是否意味着在未来12个月内,在实验室中可能有机会在实验室中看到Elon Musk?

28:50 TM:嗯,我们只能希望。

28:51 mg:好,好的。很好的特雷弗,非常感谢你的一段时间。我不是要建议你会在最后一个队列后休息,但我相信你必须很高兴能够清除你的头部,并准备到今年年底,进入明年。非常感谢你。

29:03 TM:很高兴,谢谢。

29:08 MG:如果您想从实验室中收到更多信息,请注意与OASIS,PHINSYS的采访中的过去的剧集,描述了数据,过度表现和PRAEDICAT。我们将来会有更多的,我敢肯定。因此,如果您喜欢此,请随时对我们进行播客应用程序,当然,您可以了解更多关于我们所做的内容,请看看 www.ludainc.com.

这里 到播客59.它也可以在iTunes上找到, Spotify.讲话.
 

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