威廉·霍金斯:研究总监 - 欧洲,KBW:保险公司如何考虑:股权分析师的观点

Twitter icon
Facebook icon
LinkedIn icon
Podcast

虽然insurech,启动资金和数据和技术的发展对我们所拥有的重要性,我们还需要了解主要保险公司如何赚钱,他们的需求是如何从技术以及如何解决变革挑战的情况。
 
欧洲投资银行KBW研究总监William Hawkins Joins Joins Matthew将他的团队研究中的洞察分享到主流保险世界。
 
现任保险公司支出2000亿美元的年度税务预算,以创新为准多少,以及技术公司应该如何吸引保险公司作为客户?

Talking points include:

  • 保险公司如何赚钱的基础知识
  • 为什么现任保险公司努力创新
  • 高级管理人员考虑芦苇
  • MGAS和新的分销模型 访问instechlondon / facebook上 instech伦敦是认可的 instech伦敦 - 编辑的笔记 Insdex主动响应...... 马修授予LinkedIn 2021-07-16T09:40:01 + 00:00 注册我们的时事通讯 2021-07-20T15:31:08 + 00:00 ©2021 instech伦敦| 会员聚光灯:Mapfre 谈话要点包括: 跳到主要内容 summary_large_image. 分享LinkedIn. 时事通讯注册 1)下载我们的 谷歌播客 索赔0.5小时 隐私政策 instech.london. Apple Podcasts. Facebook图标 linkedin标志 linkedin图标 Twitter图标 你在这里 Twitter徽标 09年7月2021 06年7月2021 2021年7月11日 2021年7月13日 iTunes徽标 08年7月2021年 2021年7月20日 推特这一点 阅读更多 播客 洞察 洞察力 为了... 播客 文章 接触 举报 成员 Spotify. 登录 活动 关于 家 关联
  • 哪些新兴技术可能成为常态

如果您愿意您听到的内容,请在您使用的任何平台上留下审查,或联系Matthew Grant on LinkedIn

Sign up to our newsletter在每个星期三早上在世界上进行清新的观点。

继续专业发展 - 学习目标

InsTech London is accredited by 特许保险研究所(CII)。通过聆听instech伦敦播客,或阅读随附的成绩单,您可以向CII成员CPD计划宣布高达0.5个CPD小时。

保险公司如何考虑:股权分析师的观点 - 第147集147亮点

马修:对于那些不熟悉KBW的人,你能告诉我们一下公司吗?

威廉:KBW是一家投资银行 - 特别是金融服务精品店。我经营欧洲股权研究部门。它是20名分析师的团队,涵盖了引用的银行,保险和多元化的财务状况。这包括与Allianz一样大的公司和只是刚刚的小组。

我需要强调,因为我是一个受监管的股权分析师,不允许提供零售业投资建议这个播客的目的只是讨论我对行业趋势的个人看法。它不应被视为对任何特定投资的建议。

马修:保险公司这些日子如何从根本上赚钱?

威廉:保险市场有两部分:非生命和生活。非寿险公司收到溢价,并在发生事件后支付索赔。该公司投资溢价,希望从投资组合中取得增量返回。目的是增加利润或补贴收取的保费。生活保险公司类似于非寿命公司,但它坐落在资产和财富管理之间的频谱。这些天,很多人生产品都与共同基金甚至银行账户(1)并行出售。通常定义寿命产品是它与长期投资回报相关联,这为保单持有人提供了稳定。

马修:现任者对创新和芦苇的看法 - 他们是否开始通知?

威廉:KBW认为,芦苇和金融技术既是既定的金融服务部门也是大量的 - 特别是对于现任保险公司而言。保险价值链正在发展,但它正在慢慢这样做。公司被困在我们所谓的线性适应模型中。很难快速调整。保险公司希望成为大胆但不能采取创新,因为他们需要支付股息。另一个挑战是,传统的保险公司视为他们的优势可能成为他们的弱点。例如,他们的索赔数据库 - 他们已经花了150年的建设,但很多这些可能变得多余,因为风险的性质被承认的变化。

马修:您是否看到公司开始能够突破这种线性适应模型?

威廉:2010年初至2018年,现任保险公司兑换的两极反应是芦苇。今天,所有保险公司都知道这是他们竞争的最大趋势之一。他们都有创新的战略,所以现在它更加关于执行阶段。最成功的公司正在现有商业模式的演变与破坏性思考之间的一系列友好方法。

MATTHEW:您对新的数字启用MGA有什么看法,具有新的分销模型,作为寻找新业务范围的保险解决方案的手段?

威廉:MGAS可以是发现新的业务或新航线的最有效的结构(2)。数字MGA的主题部分出现了部分原因是一些已经创造性地思考的再保险公司。概念上,MGA对他们并不复杂,因此他们可以使用它来寻找新的收入来源。这意味着他们最终使用了相当旧的金融技术来加速引入新的业务。

马修:仍有很多钱都在技术上花了很多钱。这是否用于新技术和向前驾驶事物,或者只是修复旧问题?

威廉:平均而言,保险公司的约70%的利润是管理费用。我掩盖的大多数现任公司希望每年的收入增长约5%,有时候有点,有时有点少。有一个大规模的技术效率机会,但很难改变。

在70%之内,大约一半的特定是它的成本。保险公司现在每年花费2000亿美元。根据我与公司的对话,预算在保持机器活着和投资变革之间分为一半。许多变化只是增量必要升级。因此,只有剩下的少量投资更强大的变化。

自2012年以来,在税务市场上提出了260亿美元,仅举四分之一,仅举了四分之一。一方面,芦苇仍然是与现任保险业相对的边际成本。但芦荟增长更加复杂 - 在大公司的支出考虑技术支出时,重要的是考虑芦苇投资现在比任何公司花在其上大10倍。

Matthew:在未来,您认为该规范是什么,在保险范围内技术?

威廉:在思考芦苇如何改变保险世界时,我认为三个主要领域:风险管理,业务管理,然后是客户参与。未来的具体主题包括运输和物流的变化。例如,40%的平均非寿命公司的保费在电机上,并且在15年内,汽车市场将看起来非常不同。嵌入式金融和传感器技术也将成为游戏变化器。

马修:保险公司的人是否能够访问一些研究KBW推出?

威廉:我受到高度监管,所以我被限制在我分享研究信息的人员中,但建立网络很重要。任何想要学习更多的人都应该通过甲型伦敦接近我。我很高兴开始一个非正式的谈话。

InsTech London - Editor's Notes

1) Download our 保险:要嵌入,或不嵌入报告,以50多家公司的用例和配置文件,来自全球嵌入保险产品。

2)阅读Matthew Grant的文章, MGAS:保险创新的快速轨道?